= Setya Mitra Usaha =
Cita-cita :
Mempunyai tokoh yang bercabang atau tokoh yang maju dan punya cabang dan menjadi tokoh asesoris yang paling lengkap.
Tujuan :
1. Mencapai kemakmuan
2. Memuaskan pelanggan
Formulasi :
1. Implementasi -> keputusan yang diambil
2. Evaluasi : - baik
- kurang
- gagal
3. Predikat : hasil dari evaluasi
4. Rekomendasi : melakukan yang baik atau kurang atau gagal
Lingkungan -> factor eksternal
Factor eksternal -> sistemik -> factor yang mengikuti sebuah proses lingkungan makro yang terus menerus akan mempengaruhi peluang kerugian.
Ekonomi Resesi -> Ekonomi Istirahat
· Dimensi waktu dan orientasi
· Dimensi pendaya gunaan sumber daya terukur
· Dimensi keterlibatan manajemen puncak
· Dimensi multi bidang
Basic Financial (keuangan) àInvestasi
Forecast à melihat proses keuangan untuk ke masa depan.
4 Progam Kerja :
1. Progam harus logis => Progam kerja yang masuk akal, contoh lokasi yang dekat
2. Progam kerja harus rasional => Terukur , jelas (takarannya ada)
3. Progam kerja harus realities => dilaksanakan / dilakukan.
4. Progam kerja harus bisa diterima/ukuran keberhasilan, bisa menerima hasil sesuai dengan usaha kerja
a) Menghasilkan efektif, strategis, dan menghasilkan keputusan jelas dan tepat.
b) Pertanggung Jawab ‘EO’ (event organizing)
* Resiko yang harus di antsipasi :
- perubahan lingkungan eksternal
- linkungan yang tidak bersahabat (tingkat persaingan)
*Tugas tripikal yang harus diperhatikan :
1. Kemampuan formulasi misi (falsafat organisasi -> konsep organisasi) memajukan, memutakhirkan, meningkatkan, menumbuhkan dan memperluas.
Visi -> cita-cita
PTS -> konsep -> mencerdaskan -> tujuan -> menghasilkan lulusan yang berhasil.
Profil Organisasi -> Identitas
Etika Organisasi -> - Bagaimana memperlakukan manusia (bersikap)??
- Bagaimana cara menegur
- Batas-batas kewajaran
- Cara menegur/sepatutnya
· Tujuan jangka panjang -> - Investasi
-Akusisi
“Strategi Jangka Pendek”
| no | kegiatan | uraian | Penanggung jawab (fungsi) | waktu | Kendali | ||
| 1 | 2 | 3 | |||||
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar